在中国互联网版图上，除北上深杭外，有两个地方很出人才，一个是湖北，一个是福建。 “小马过河”原来作为一家传统的线下企业，2014年进行互联网转型，进入在线教育市场，对自身优势和在线教育市场分析不够，导致破产悲剧。 本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，感谢四位分享嘉宾：新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松，以及主持人李丰。
我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。它像一把双刃剑，既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。从拿到投资的第一天开始，几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。我们看到很多团队盈利能力很好，每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。这在以前的电子游戏中是闻所未闻的。做为一位站长，我见证了SEO初起时的风头无限，也看见了如今PC端流量的日落西山。 转型升级的红利，也惠及到了风行网这样的合作伙伴。
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